Berichtsinhalt
Arbeitsspezifische Persönlichkeitsausprägungen
Stärken-Schwächen
Kompetenzenvergleichsgrafik
Management Summary
Empfehlung in Bezug auf Fragestellung
Individuelle Entwicklungsempfehlungen
Vorteile
Präzise Unterscheidung von Top-Kandidaten
Benchmark zu vergleichbarer Kaderebene
Risikominimierung einer Fehlbesetzung und
Vermeidung entsprechender Kosten
Entscheidungssicherheit
Sicherung eines transparenten und fairen Verfahrens
Schnellere Einarbeitungszeit durch einen erhöhten Selbstlerneffekt
Breite Erfassung individueller Erfolgsfaktoren
Anzahl eingesetzter Assessmentverfahren
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Eingesetzte Assessmentelemente
Schriftliches Interview
Vorbereitungsaufgaben
Lebenslaufanalyse
Kompetenzorientiertes Interview
Biografische Interviewfragen
Stufengerechtes Rollenspiel zu betriebsrelevanten Fragestellungen
Präsentationsübung
Mehrstufige Konzeptionsübung zu betrieblicher Fragestellung
Fact-Finding-Übung
Statistische Fragebogenverfahren
Kognitive Leistungstests
Projektive Testverfahren
Betriebliche Fallanalysen
Individuelle Testwünsche
Nach Bedarf möglich
Berücksichtigte Assessmentkonzepte
Mehraugenprinzip
Mehrdimensionale Merkmalserfassung
Gestufte Trennung von Beobachtung, Analyse, Auswertung & Interpretation
Verhaltensbasierte Ergebniserfassung ergänzt mit statischen & qualitativen Ansätzen
Eingesetzte Assessoren
Einsatz von zwei Unseld Management-Assessoren, wovon mindestens einer ein wirtschaftserfahrener Psychologe bzw. Psychologin ist
Erkenntnisansätze
Führungs- und Managementwissen
Behavioristische und tiefenpsychologische Psychologieschulen
Systemisches, vernetztes Denken
Langjährige Erfahrung der Unseld Management-Assessoren
Praxisforschung Unseld Consulting AG
Erfahrung
KMU aus Industrie, Handel & Dienstleistung: CEO, Business-Area-Manager, Geschäftsleitungsmitglieder, Partner/Teilhaber
Gesundheitswesen: CEO, Klinikdirektoren, Chefärzte, Pflegedienstleitungen, Geschäftsleitungsmitglieder
Öffentliche Verwaltung: Amtsleitungen grosser Amtsstellen
Einsatzfelder
Selektion oberste Führungsebene
Potenzialanalyse Nachfolgeplanung Geschäftsleitung
Standortbestimmung oberste Kaderebene
