unseld Persönlichkeitsdiagnostische Karriereberatung

unseld® Persönlichkeits-diagnostische Karriereberatung

Mit der persönlichkeitsdiagnostischen Karriereberatung erhalten Führungskräfte und Kaderleute ein differenziertes Stärken-Schwächen-Profil. Dieses zeigt Ressourcen und Entwicklungsbedarf auf und enthält Expertenempfehlungen zur weiteren Karriereentwicklung.

 

Spezifikationen

Erfolgsquote
Hohe prognostische Genauigkeit
Erfolgsquote hängt vom Umsetzungsgrad ab

Eingesetzte Instrumente
Schriftliches Interview zur Standortbestimmung
Biografisches Interview
Kompetenzorientiertes Interview
Stufengerechtes Rollenspiel zur Erfassung der Kommunikationskompetenz
Präsentationsübung
Persönlichkeitsdiagnostische Fragebogenverfahren
Ausgewählte karrierediagnostische Testverfahren
Kognitive Leistungstests
Arbeitsprobe
Projektive Testverfahren
Betriebliche Fallanalysen

Vorteil für Teilnehmer/-in
Teilnehmer und Teilnehmerinnern erhalten ein differenziertes Fremdbild zu seinen Stärken und Schwächen
Der ausführliche Standortbericht ermöglicht es, den eigenen Karrierekompass passend auszurichten

Vorteil für Unternehmen
Bei der Übernahme der Investition durch einen Arbeitgeber wird das Image als fürsorglicher und zukunftsgerichteter Arbeitgeber gestärkt
Mitarbeitenden werden Karriereimpulse ermöglicht, die anregen, sich vermehrt eigeninitiativ weiter zu entwickeln
Zusätzlich unterstützt die persönlichkeitsdiagnostische Karriereberatung das Talentmanagement

Beratungsrhythmus
Telefonische Vorbesprechung mit Teilnehmer/-in
Diagnostische Abklärung 5.5 – 6 Stunden
Zusendung ausführlicher Bericht
Auswertungsgespräch

Expertise von Unseld Consulting
Langjährige Erfahrung über verschiedenste Hierarchiestufen hinweg
Hochstehende professionelle karrierepsychologische Fachexperten
Die Berater verfügen über passende Ausbildung auf Hochschulstufe
In der Praxis bewährtes psychologisches Diagnostikkonzept

Erfahrung
Teamleiter
Fachspezialisten

Häufigste Einsatzgründe
Bei einem diffusen Gefühl, dass karrieremässig noch mehr drin liegen könnte
Zur Auslegeordnung, welche Karrierepfade angestrebt werden könnten
Wenn ein Schicksalsschlag eine Neuorientierung erfordert
Zur Bindung von leistungsstarken Mitarbeitenden
Zur Mitarbeiterförderung, da zufriedene Mitarbeitende leistungsfähiger sind

 
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