unseld Team-Coaching

unseld®
Team-Coaching

Mit einem unseld® Team-Coaching wird die produktive Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Mitarbeitenden gefördert. Das gegenseitige Verständnis steigt an und die Bearbeitung anstehender Herausforderungen wird abgestimmt. Reibungsverluste werden verringert und potenzielle Konfliktfelder frühzeitig geklärt.

Spezifikationen

Coaching-Philosophie
Individuelles, kunden- und lösungsorientiertes Vorgehen
Mehrdimensionale und theorieübergreifende Arbeitsweise von systemischen Ansätzen über psychodynamische Konzepte bis zu Managementtools
Ehrliche und wohlwollende Auseinandersetzung mit der Individualität des Einzelnen
Stärkung des Ganzen, in der Annahme, dass eine produktive Teamzusammenarbeit mehr Wert generiert als die Summe der Einzelleistungen

Coaching-Methoden

Anwendung von praxisrelevanten Lernformen wie: 
– Reflexion von Gruppenphasen
– Reflexion der Gruppendynamik
– Kennenlernen der gegenseitigen Kompensationsformen
– Gemeinsames Erarbeiten von Haltungen & Vereinbarungen für ein produktives              Miteinander
– Stärkung der Teamkohärenz
– Vertrauensaufbau
– Förderung einer nachhaltigen Kommunikationskultur
– Übersetzungsarbeit bei Verständnisschwierigkeiten
– Moderation von Arbeitsinhalten

Coaching-Erfahrung
Geschäftsleitungsteams
Tandem Verwaltungsrat & ergebnisverantwortliche Führungskraft
Führungsteams

Coaching-Anlass
Neu zusammengesetzte Führungsteams
Standortbestimmung und Neuausrichtung eines bestehenden Teams
Begleitung von Strategie- und Changeprozessen

Beispiele Coaching-Themen
Rollencoaching
Regeln für eine produktive Zusammenarbeit definieren
Gemeinsames Führungsverständnis erarbeiten
Wertefundament und Unternehmenskultur reflektieren und entwickeln
Gegenseitiges Verständnis und Gemeinsamkeit erarbeiten
Differenzen und Spannungen klären
Gemeinsame Vorgehensweisen und Schwerpunktsetzungen für anstehende Herausforderungen entwickeln
Neue Ideen für geschäftliche Themen entwickeln
Strategische Themen gemeinsam bearbeiten
Den Schwung und die Dynamik in der Zusammenarbeit positiv entfachen
Anspruchsvolle oder unschöne Ereignisse reflektieren, um daraus für die Zukunft zu lernen

Kontraindikation für ein Coaching
Fehlende Kooperationsbereitschaft einzelner Teammitglieder
Einseitiges Machtgefälle unter den Teammitgliedern in einem Angstklima
Gelebte Unternehmenskultur, die nicht auf Kooperation beruht

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